サービス可用性の目標値達成のために必要なサービス停止時間の削減量を計算します。サービス可用性は、(サービス提供時間 - サービス停止時間) / サービス提供時間 で定義されます。
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あるサービスでは〔サービス可用性の SLA] に基づき、サービス可用性の目標値の遵守状況を月ごとに測定して評価している。ある月の実績値は 99.3%だった。この月にサービス可用性の目標値を達成するためには、サービス停止時間は、最低,何時間少なければよかったか。〔サービス可用性のSLA〕・サービス可用性の目標値:99.5%以上・サービス提供時間帯:7時~22時・サービス提供日数:20日/月
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
サービス可用性の目標値達成のために必要なサービス停止時間の削減量を計算します。サービス可用性は、(サービス提供時間 - サービス停止時間) / サービス提供時間 で定義されます。
まず、この月の総サービス提供時間を計算します。
サービス提供時間帯は7時から22時までで、15時間/日です。
サービス提供日数は20日/月なので、月間の総サービス提供時間は 15時間/日 × 20日/月 = 300時間 となります。
次に、目標とするサービス可用性99.5%を達成するために許容されるサービス停止時間を計算します。
目標サービス停止時間 = 総サービス提供時間 × (1 - 目標サービス可用性)
目標サービス停止時間 = 300時間 × (1 - 0.995) = 300時間 × 0.005 = 1.5時間
実績値のサービス可用性は99.3%でした。このときの実績サービス停止時間は
実績サービス停止時間 = 総サービス提供時間 × (1 - 実績サービス可用性)
実績サービス停止時間 = 300時間 × (1 - 0.993) = 300時間 × 0.007 = 2.1時間
目標値を達成するためには、実績サービス停止時間から目標サービス停止時間を差し引いた時間だけ、サービス停止時間を短縮する必要があります。
必要な削減量 = 実績サービス停止時間 - 目標サービス停止時間
必要な削減量 = 2.1時間 - 1.5時間 = 0.6時間
したがって、サービス停止時間は最低0.6時間少なければよかったことになります。
選択肢アの0.4時間は、計算結果より短く、目標達成には不十分です。
選択肢ウの1.3時間は、計算結果より長く、過剰に削減した量です。
選択肢エの1.95時間は、目標達成には全く足りない、実績値に近い値であり、誤りです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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