ティアダウンとは、競合他社の製品を購入し、それを分解して部品構成、構造、材料、製造コスト、技術的特徴などを詳細に分析する手法です。この分析を通じて、自社製品と比較し、コスト削減や性能向上、新たな製品開発のヒントを得ることを目的とします。
令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問16
ティアダウンの説明はどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
市場の要求である“要求品質”と、提供する側の技術である“技術特性”の2元表を作成し、顧客の要求を満たすための機能を明確にする手法
誤りです。“要求品質”と“技術特性”の2元表(品質表)を作成して顧客要求を設計上の機能・特性に展開する手法は、QFD(品質機能展開)の説明です。他社製品の分解・分析を行うティアダウンとは異なります。
- イ
整理・整頓することによって事故やけがを防止し、作業効率の低下を防ぐ活動
誤りです。整理・整頓によって事故やけがを防ぎ、作業効率の低下を防止する活動は、整理・整頓・清掃・清潔・しつけからなる5S活動の説明です。職場環境の改善活動であり、競合製品の分析手法ではありません。
- ウ
他社の製品を分解し、分析して自社の製品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法
正しいです。ティアダウンは、競合他社の製品を購入・分解して、部品構成・構造・材料・加工方法・コストなどを分析し、自社製品と比較する手法です。その結果を、コスト低減や性能向上を図った競争力の高い製品開発に生かします。
- エ
物作りの仕組みの中の無駄を、現場の知恵を出し合って排除する活動
誤りです。物作りの仕組みの中の無駄を現場の知恵を出し合って排除する活動は、トヨタ生産方式などで知られる“カイゼン(改善)”やムダ取りの説明です。自社の現場プロセスが対象であり、他社製品を分解・比較するティアダウンではありません。
分野「業務改革」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解/誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
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