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ITストラテジスト令和7年度 春期午前II問 16

令和7年度 春期 ITストラテジスト 午前II 問16

難度標準

ティアダウンの説明はどれか。

選択肢

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

ティアダウンとは、競合他社の製品を購入し、それを分解して部品構成、構造、材料、製造コスト、技術的特徴などを詳細に分析する手法です。この分析を通じて、自社製品と比較し、コスト削減や性能向上、新たな製品開発のヒントを得ることを目的とします。

各選択肢の解説

ア

市場の要求である“要求品質”と、提供する側の技術である“技術特性”の2元表を作成し、顧客の要求を満たすための機能を明確にする手法

誤りです。“要求品質”と“技術特性”の2元表(品質表)を作成して顧客要求を設計上の機能・特性に展開する手法は、QFD(品質機能展開)の説明です。他社製品の分解・分析を行うティアダウンとは異なります。

イ

整理・整頓することによって事故やけがを防止し、作業効率の低下を防ぐ活動

誤りです。整理・整頓によって事故やけがを防ぎ、作業効率の低下を防止する活動は、整理・整頓・清掃・清潔・しつけからなる5S活動の説明です。職場環境の改善活動であり、競合製品の分析手法ではありません。

ウ

他社の製品を分解し、分析して自社の製品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法

正しいです。ティアダウンは、競合他社の製品を購入・分解して、部品構成・構造・材料・加工方法・コストなどを分析し、自社製品と比較する手法です。その結果を、コスト低減や性能向上を図った競争力の高い製品開発に生かします。

エ

物作りの仕組みの中の無駄を、現場の知恵を出し合って排除する活動

誤りです。物作りの仕組みの中の無駄を現場の知恵を出し合って排除する活動は、トヨタ生産方式などで知られる“カイゼン(改善)”やムダ取りの説明です。自社の現場プロセスが対象であり、他社製品を分解・比較するティアダウンではありません。

この解説は?
AI生成

解説は公式の問題文・公式解答を基に作成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

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