まず、不足する開発工数を計算します。
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あるプロジェクトは4月から9月までの6か月間で開発を進めており、現在のメンバー全員が9月末まで作業すれば完了する見込みである。しかし、他のプロジェクトで発生した緊急の案件に対応するために、8月初めから、4人のメンバーがプロジェクトから外れることになった。9月末に予定どおり開発を完了させるために、7月の半ばからメンバーを増員する。条件に従うとき、人件費は何万円増加するか。
[条件]
・元のメンバーと増員するメンバーの、プロジェクトにおける生産性は等しい。
・7月の半ばから7月末までの0.5か月間、元のメンバー4人から増員するメンバーに引継ぎを行う。
・引継ぎの期間中は、元のメンバー4 人と増員するメンバーはプロジェクトの開発作業を実施しないが、人件費は全額をこのプロジェクトに計上する。
・人件費は、1人月当たり100万円とする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
まず、不足する開発工数を計算します。
8月と9月に4人のメンバーが外れることで4人×2か月=8人月の不足、さらに7月後半の0.5か月間、元のメンバー4人が引継ぎに専念し開発作業を行わないことで4人×0.5か月=2人月の不足が生じます。合計で10人月の開発工数を補う必要があります。この10人月を、増員メンバーが7月後半は引継ぎに専念し、8月と9月の2か月間で開発作業を行うとすると、必要な増員メンバー数は10人月÷2か月=5人となります。増加人件費は、引継ぎ期間中に開発作業を行わないことで発生する費用と解釈し、元のメンバー4人分の0.5か月分（4人×0.5か月×100万円=200万円）と、増員メンバー5人分の0.5か月分（5人×0.5か月×100万円=250万円）の合計で、200万円+250万円=450万円となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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