トレンドチャートは、プロジェクトの進捗管理において、計画と実績を比較し、将来の予測を行うための手法です。具体的には、縦軸に作業の進捗度（例えば、完了したタスクの割合や工数）、横軸に時間をとります。実績の進捗状況は通常、折れ線グラフで示され、計画線と比較することで、遅延や前倒しを視覚的に把握できます。さらに、予算の消費状況も同様に折れ線グラフで重ねて表示することで、進捗とコストの関係性を分析し、問題発生時には早期に対策を講じることが可能になります。
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システム開発の進捗管理などに用いられるトレンドチャートの説明はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
トレンドチャートは、プロジェクトの進捗管理において、計画と実績を比較し、将来の予測を行うための手法です。具体的には、縦軸に作業の進捗度（例えば、完了したタスクの割合や工数）、横軸に時間をとります。実績の進捗状況は通常、折れ線グラフで示され、計画線と比較することで、遅延や前倒しを視覚的に把握できます。さらに、予算の消費状況も同様に折れ線グラフで重ねて表示することで、進捗とコストの関係性を分析し、問題発生時には早期に対策を講じることが可能になります。
選択肢アは、RACIチャート（Responsibility Assignment Matrix）と呼ばれ、誰がどの作業に責任を持つかを示すもので、進捗管理とは異なります。選択肢イは、ガントチャートと呼ばれるもので、作業の期間や順序を視覚化しますが、予算との関連付けや将来予測までは明確に示しません。選択肢エは、PERT図（Program Evaluation and Review Technique）やCPM（Critical Path Method）で用いられるネットワーク図であり、作業間の依存関係やクリティカルパス（遅延がプロジェクト全体の完了に影響する経路）を特定するのに役立ちますが、トレンドチャートとは目的が異なります。したがって、進捗状況と予算の消費状況を関連付けて折れ線で示すウが、トレンドチャートの最も適切な説明となります。
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最終更新:
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