PMBOKガイド第6版によれば、資源平準化（Resource Leveling）は、資源の過負荷解消や使用量安定化のために、アクティビティの開始日と終了日を調整する技法です。この調整はプロジェクト全体の完了日を延長する可能性があり、その結果、クリティカルパスが変更される原因となることがよくあります。
プロジェクトマネージャ令和2年度 秋期午前II問 8
令和2年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問8
難度
標準
問8 PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・スケジュール・マネジメントにおけるプロセス“スケジュールの作成”のツールと技法の特徴のうち、資源平準化の特徴はどれか。
選択肢
アアクティビティの開始日と終了日を調整するので、クリティカル・パスが変わる原因になることが多い。
イアクティビティは、属しているフリー・フロート及びトータル・フロートの大きさの範囲内に限って遅らせることができる。
ウアクティビティを調整しても、クリティカル・パスが変わることはなく、完了日を遅らせるようなこともない。
エスケジュール・モデル内で、論理ネットワーク・パスにおけるスケジュールの柔軟性が評価できる。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「スケジュール管理」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
スケジュール管理 の他の問題
- プロジェクトマネージャ2009年度 春期 午前II 問4工数が500人日と見積もられた開発プロジェクトを4人で開始したが、開発に遅れが出てきた。あと25日を残すところで、まだ160人日の工数が必要と見込まれるので、プログラマを増やすことにした。次のような条件がある場合、予定どおり、あと25日で開発プロジェクトを完了するには、少なくとも…
- プロジェクトマネージャ2010年度 春期 午前II 問4工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートの特徴はどれか。
- プロジェクトマネージャ2010年度 春期 午前II 問5クリティカルチェーン法の説明はどれか。
- プロジェクトマネージャ2010年度 春期 午前II 問8過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに 228日で完了してプログラム開発に入り,200本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残り100本は未着手である。プログラム開発以降もモデルどおりに進捗…
- プロジェクトマネージャ令和2年度 秋期 午前II 問6問6 プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。