クリティカルチェーン法（CCPM）は、プロジェクトの不確実性と資源制約に対応するため、作業の完了を早めるのではなく、プロジェクト全体に時間的なゆとり（バッファ）を設けるのが特徴です。特に、クリティカルチェーンの終点に「プロジェクトバッファ」を、非クリティカルチェーンがクリティカルチェーンに合流する地点に「合流バッファ（フィーディングバッファ）」を設けて遅延リスクを吸収します。
プロジェクトマネージャ令和5年度 秋期午前II問 8
令和5年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問8
難度
標準
プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
選択肢
ア限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために、合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。
イクリティカルパス上の作業に、生産性を向上させるための開発ツールを導入する。
ウクリティカルパス上の作業に、要員を追加投入する。
エクリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し、一部を並行して実施する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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