イである12日です。
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図は、実施する三つのアクティビティについて、プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
イである12日です。
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、プロジェクト全体の最短所要日数を算出するものです。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了まで、遅延が許されない一連の作業経路のことです。この経路上の作業日数の合計が、プロジェクト全体の最短所要日数となります。
まず、図に示されたアクティビティ間の依存関係と作業日数から、各アクティビティの最早開始日、最早終了日、最遅開始日、最遅終了日を計算することで、クリティカルパスを特定します。クリティカルパス上のアクティビティの作業日数の合計が、プロジェクト全体の最短所要日数となります。
選択肢アの11日は、クリティカルパスではない経路の所要日数である可能性があり、全ての作業を完了するための最短日数としては短すぎます。選択肢ウの13日やエの14日は、クリティカルパスの計算において、あるアクティビティの余裕日数（フロート）を考慮しない、または計算誤りがある場合に導かれる可能性があります。
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最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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