加重総和法は、複数の評価基準における各選択肢の評価点数に、それぞれの基準の重要度を示す重みを乗じて合計することで、総合評価を算出する手法です。公式としては、総合評価 = Σ (基準ごとの評価点数 × 基準ごとの重み) となります。この総合評価値が大きいほど、より望ましい選択肢と判断されます。
データベーススペシャリスト令和4年度 秋期午前I問 19
令和4年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問19
難度
標準
あるシステム導入プロジェクトで、調達候補のパッケージ製品を多基準意思決定分析の加重総和法を用いて評価する。製品A~製品Dのうち、総合評価が最も高い製品はどれか。ここで、評価点数の値が大きいほど、製品の評価は高い。
選択肢
ア製品A
イ製品B
ウ製品C
エ製品D
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
製品Aは、個別の評価基準における点数と重みの積の合計が、製品Cの総合評価値を下回るため不適切です。製品Bは、加重総和法の計算結果が製品Cよりも低いため、総合評価で劣ります。製品Dは、個々の基準での評価は一定以上であっても、重み付けされた合計値で製品Cに及ばないため、正解とはなりません。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問18WBS(Work Breakdown Structure) を利用する効果として、適切なものはどれか。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトの日程計画において、プロジェクトの所要日数は何日か。
- テクニカルエンジニア(データベース)2009年度 春期 午前I 問28ある期間の生産計画において、図の部品表で表される製品 A の需要量が10個であるとき、部品Dの正味所要量は何個か。ここで、ユニットBの在庫残が5個,部品 D の在庫残が25個あり、ほかの在庫残、仕掛残,注文残,引当残などはないものとする。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問18多くのプロジェクトライフサイクルに共通する特性はどれか。
- データベーススペシャリスト2010年度 春期 午前I 問19図のプロジェクトを最短の日数で完了したいとき、作業 E の最遅開始日は何日目か。