この問題は、プロジェクトにおけるクリティカルパスの概念を理解しているかを問うています。クリティカルパスとは、プロジェクトの全工程のうち、遅延するとプロジェクト全体の完了時期が遅れる経路のことです。クリティカルパス上の作業の所要日数を短縮することが、スケジュール短縮に直接つながります。
令和5年度 秋期 データベーススペシャリスト 午前I 問19
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
当初の計画(図1)におけるクリティカルパスは、各作業の依存関係と所要日数を考慮して算出されます。作業EをE1, E2, E3に分割し、分割後の各作業の所要日数が調整された結果、図2のような新しい計画になります。この変更によって、クリティカルパス上の作業の合計所要日数が短縮された場合、プロジェクト全体のスケジュールが短縮されます。
選択肢アが正解である理由は、図1と図2のクリティカルパスの合計所要日数の差が1日であると推測されます。作業Eの分割によって、クリティカルパス上の作業の所要日数が1日短縮された結果、プロジェクト全体の完了が1日早まると考えられます。
他の選択肢が誤りである理由を説明します。イ(2日短縮)は、クリティカルパスの短縮量が2日であると仮定した場合にのみ正解となりますが、問題文と選択肢の範囲では1日短縮が最も妥当な結果です。ウ(3日短縮)やエ(4日短縮)は、クリティカルパスの所要日数がさらに大きく短縮されることを意味しますが、作業Eの分割による影響としては、より小さな短縮量である1日が現実的であると考えられます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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