ウが正解である根拠は、EVM（Earned Value Management）におけるコスト超過と納期遅延の判断基準に基づきます。コスト超過しないとは、実績コスト（AC：Actual Cost）が EV（Earned Value）以下、またはコスト差異（CV：Cost Variance = EV - AC）がゼロ以上であることを意味します。納期遅延しないとは、スケジュール差異（SV：Schedule Variance = EV - PV）がゼロ以上であることを意味します。EVMでは、これらの指標の将来予測値（EAC：Estimate at Completion や ETC：Estimate to Complete）を用いて、プロジェクトの完了見通しを評価します。ウの選択肢は、これらの指標が良好な状態を示唆していると考えられます。
プロジェクトマネージャ2009年度 春期午前II問 2
2009年度 春期 プロジェクトマネージャ 午前II 問2
難度
標準
プロジェクトの進捗管理を EVM (Earned Value Management) で行っている。コストが超過せず、納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで、それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
選択肢
ア（グラフ画像）
イ（グラフ画像）
ウ（グラフ画像）
エ（グラフ画像）
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アは、コスト超過または納期遅延の可能性が高い状態を示していると考えられます。イは、コストは順調でも納期に遅延する可能性を示唆しています。エは、コストは大幅に超過し、納期も遅延する可能性が高い状態を示していると考えられます。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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