この開発プロジェクトの最少所要日数は、PDM（プレシデンスダイアグラム法）における各アクティビティの依存関係と所要日数から、プロジェクト全体のクリティカルパス（最も長い経路）を特定することで算出されます。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの経路のうち、一つでも遅延が生じるとプロジェクト全体の完了が遅延する経路のことです。
読み込み中...
読み込み中...
四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの PDM (プレシデンスダイアグラム法)における依存関係を表す。条件に従ってアクティビティを実行するとき、この開発プロジェクトの最少所要日数は何日か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この開発プロジェクトの最少所要日数は、PDM（プレシデンスダイアグラム法）における各アクティビティの依存関係と所要日数から、プロジェクト全体のクリティカルパス（最も長い経路）を特定することで算出されます。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの経路のうち、一つでも遅延が生じるとプロジェクト全体の完了が遅延する経路のことです。
正解のイ（19日）となる根拠は、各アクティビティの所要日数と依存関係を考慮した結果、プロジェクト全体の完了に最も時間を要する経路の合計日数が19日となるためです。
ア（18日）は、プロジェクト全体のクリティカルパスの所要日数よりも短いため不適切です。クリティカルパスの日数よりも短い経路では、その経路が遅延してもプロジェクト全体の完了時期に影響を与えません。ウ（20日）およびエ（21日）は、正しくクリティカルパスを特定した場合に算出される日数よりも長いため、最少所要日数としては不適切となります。これらの選択肢は、クリティカルパス以外の経路の日数と混同したり、依存関係の解釈を誤ったりした場合に導き出される可能性があります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
スケジュール管理 の他の問題
プロジェクトマネージャ の同じ分野を年度をまたいで演習する
プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方｜テーマ選定・構成・頻出設問の攻略
プロジェクトマネージャ（PM）試験の午後II論文で合格するための論文構成・テーマ選定・設問アイウの書き方を解説。アジャイル対応・ステークホルダー管理など頻出テーマの論文例も紹介します。
プロジェクトマネージャ試験 出題傾向の最新分析｜2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
プロジェクトマネージャ試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
プロジェクトマネージャ試験 過去問の解き方完全ガイド｜AI解説で時短する5ステップ
プロジェクトマネージャ試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
プロジェクトマネージャ試験 頻出論点トップ10と押さえ方｜過去5年分の傾向分析
プロジェクトマネージャ試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。