この開発プロジェクトの最少所要日数は、PDM(プレシデンスダイアグラム法)における各アクティビティの依存関係と所要日数から、プロジェクト全体のクリティカルパス(最も長い経路)を特定することで算出されます。クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から終了までの経路のうち、一つでも遅延が生じるとプロジェクト全体の完了が遅延する経路のことです。
プロジェクトマネージャ令和6年度 秋期午前II問 6
令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ 午前II 問6
難度
標準
四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの PDM (プレシデンスダイアグラム法)における依存関係を表す。条件に従ってアクティビティを実行するとき、この開発プロジェクトの最少所要日数は何日か。
選択肢
ア18
イ19
ウ20
エ21
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解のイ(19日)となる根拠は、各アクティビティの所要日数と依存関係を考慮した結果、プロジェクト全体の完了に最も時間を要する経路の合計日数が19日となるためです。
ア(18日)は、プロジェクト全体のクリティカルパスの所要日数よりも短いため不適切です。クリティカルパスの日数よりも短い経路では、その経路が遅延してもプロジェクト全体の完了時期に影響を与えません。ウ(20日)およびエ(21日)は、正しくクリティカルパスを特定した場合に算出される日数よりも長いため、最少所要日数としては不適切となります。これらの選択肢は、クリティカルパス以外の経路の日数と混同したり、依存関係の解釈を誤ったりした場合に導き出される可能性があります。
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解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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