エが正解となるのは、PERT図におけるクリティカルパスの概念に基づきます。プロジェクト全体の所要日数を短縮するには、クリティカルパス上の作業の所要日数を短縮する必要があります。クリティカルパスとは、プロジェクト完了までに最も長い時間を要する一連の作業経路であり、この経路上のいずれかの作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅延します。もし作業Jがクリティカルパス上の作業であり、かつその所要日数を1日短縮できれば、プロジェクト全体の所要日数も1日短縮できることになります。
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PERT図で表されるプロジェクトにおいて、プロジェクト全体の所要日数を 1 日短縮できる施策はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
エが正解となるのは、PERT図におけるクリティカルパスの概念に基づきます。プロジェクト全体の所要日数を短縮するには、クリティカルパス上の作業の所要日数を短縮する必要があります。クリティカルパスとは、プロジェクト完了までに最も長い時間を要する一連の作業経路であり、この経路上のいずれかの作業が遅延するとプロジェクト全体の完了が遅延します。もし作業Jがクリティカルパス上の作業であり、かつその所要日数を1日短縮できれば、プロジェクト全体の所要日数も1日短縮できることになります。
アは、作業BとFをそれぞれ1日ずつ短縮することですが、これら2つの作業の短縮がクリティカルパスに与える影響は、単一の作業短縮よりも複雑であり、必ずしもプロジェクト全体の所要日数を1日短縮できるとは限りません。イは、作業Bを1日短縮する施策ですが、作業Bがクリティカルパス上にない場合、プロジェクト全体の所要日数には影響しません。ウも同様に、作業Iがクリティカルパス上にない場合、その短縮はプロジェクト全体の所要日数に影響を与えません。
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最終更新:
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