アが適切なのは、プログラムマネジメントが事業目標達成のために複数の関連するプロジェクトを統合的に管理し、個々のプロジェクトだけでは得られない相乗効果（シナジー）を生み出すことを目指すからです。これにより、組織全体の戦略実行を支援します。イはプロジェクトマネジメントの個別要素に焦点を当てすぎており、プログラムマネジメントの全体統合の視点が欠けています。ウはシステム開発における技術選定の話であり、プログラムマネジメントの範囲を超えています。エはプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のような組織の役割に近く、プログラムマネジメントそのものの考え方ではありません。
情報処理安全確保支援士令和1年度 春期午前I問 23
令和1年度 春期 情報処理安全確保支援士 午前I 問23
難度
標準
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
ア活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
イ個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
ウシステムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
エリスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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