アが適切なのは、プログラムマネジメントが事業目標達成のために複数の関連するプロジェクトを統合的に管理し、個々のプロジェクトだけでは得られない相乗効果（シナジー）を生み出すことを目指すからです。
令和1年度 春期 高度試験共通 午前I 問23
難度
標準
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
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これにより、組織全体の戦略実行を支援します。イはプロジェクトマネジメントの個別要素に焦点を当てすぎており、プログラムマネジメントの全体統合の視点が欠けています。ウはシステム開発における技術選定の話であり、プログラムマネジメントの範囲を超えています。エはプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）のような組織の役割に近く、プログラムマネジメントそのものの考え方ではありません。
この解説は？
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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