正解の根拠は、クリティカルパス（プロジェクト完了までの最短期間を決定する一連の作業経路）の考え方に基づいています。スケジュール短縮効果は、クリティカルパス上の作業を分割・短縮することで得られます。図1と図2を比較し、クリティカルパスの長さがどのように変化するかを計算することで、短縮日数を特定できます。
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プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
正解の根拠は、クリティカルパス（プロジェクト完了までの最短期間を決定する一連の作業経路）の考え方に基づいています。スケジュール短縮効果は、クリティカルパス上の作業を分割・短縮することで得られます。図1と図2を比較し、クリティカルパスの長さがどのように変化するかを計算することで、短縮日数を特定できます。
アは1日短縮できるため、正解です。
イは、クリティカルパスの短縮効果が2日ではないことを示唆しています。
ウは、クリティカルパスの短縮効果が3日ではないことを示唆しています。
エは、クリティカルパスの短縮効果が4日ではないことを示唆しています。
この問題では、作業EをE1、E2、E3に分割することで、クリティカルパス上の遅延が解消されるか、あるいは短縮されるかを評価します。分割によって、ある作業の期間が短縮され、それがクリティカルパス上の総所要期間を減少させる場合に、スケジュール短縮が実現します。図1の計画におけるクリティカルパスの総所要日数と、図2の計画におけるクリティカルパスの総所要日数を比較し、その差が短縮日数となります。
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最終更新:
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