クラッシングとは、プロジェクトの期間を短縮するために、コストをかけてクリティカルパス上の作業に資源を追加投入する手法である。外部からの要員調達は、追加資源の投入に該当し、これによって作業期間を短縮することが期待できるため、クラッシングの具体例として最も適切である。
令和7年度 春期 高度試験共通 午前I 問19
プロジェクトの期間を短縮する方法のうち、クラッシングに該当するものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
各選択肢の解説
- ア
作業の前後関係を組み直し、実施する順番を変える。
誤りです。作業の前後関係を組み直して実施順序を変えるのは、スケジュールの論理(依存関係)を見直す手法です。追加コストをかけて資源を投入するわけではないため、コストと引き換えに作業期間を縮めるクラッシングには当たりません。
- イ
作業を分析し、同時に実施できる部分を複数の作業に分割し、並行して実施する。
誤りです。作業を分割し、同時にできる部分を並行して進めるのは、本来は順番に行う作業を重ねて期間を縮めるファストトラッキングの考え方です。要員などの資源を追加投入するクラッシングとは異なり、主なリスクは手戻りの増加です。
- ウ
先行作業の一部の成果物が完成した時点で、後続作業を開始する。
誤りです。先行作業の成果物が一部できた時点で後続作業を始めるのは、作業を重ねて期間を縮めるファストトラッキングです。資源を追加して作業期間そのものを縮めるわけではないため、クラッシングではありません。
- エ
プロジェクトの外部から要員を調達し、クリティカルパス上の作業に投入する。
正しいです。クラッシングは、コストの増加を受け入れて資源を追加投入し、所要期間を縮める手法です。外部から要員を調達してクリティカルパス上の作業に投入すれば、その作業の期間が縮まり、プロジェクト全体の期間短縮に直接つながります。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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