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ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間 10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題では、アーンドバリューマネジメント(EVM)を用いて、プロジェクトの完成時総コスト見積り(EAC)を算出します。EACの算出方法の一つは、実績コスト(AC)に、予算消化率(VAC/BCWP)で予測される残りのコストを加えて算出するものです。具体的には、EAC = AC + (BAC - BCWP) / CPI となります。ここで、CPI (Cost Performance Index) は、プロジェクトのコスト効率を示す指標で、CPI = BCWP / AC で計算されます。問題文では、5日目終了時点での状況が与えられており、この時点でのCPIが今後も続くと仮定してEACを求めます。
まず、CPIを計算します。CPI = BCWP / AC です。このCPIを用いて、EACを算出します。EAC = BAC / CPI という公式もよく使われます。もし、問題文からCPIが1.0未満であれば、コスト超過、1.0より大きければコスト節約となります。
選択肢ア、イ、ウは、EACの計算を誤った値で実行したり、異なる指標（例えば、完了時予算(BAC)など）と混同したりしているために誤りです。例えば、アは、単に実績コスト(AC)や、現時点での進捗(BCWP)に、未計画のコストを加算しただけの値になっている可能性があります。イは、プロジェクトの当初予算(BAC)と混同しやすい値です。ウは、コスト効率(CPI)を考慮せずに、現状の進捗度合いから単純に予算を倍増させたような値かもしれません。エは、算出されたEACの値です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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