CPIが0.9であることからコストは予算を超過しており、TCPIが1.2であることから残りの作業を予算内で完了させるには、現在の効率を大幅に向上させる必要があります。一方、SPIが1.1であることからスケジュールには余裕があるため、コスト効率を改善する対策を検討するか、予備費の活用を考慮するのが適切です。
ITサービスマネージャ令和7年度 春期午前I問 18
令和7年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I 問18
難度
標準
EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
CPI(コスト効率指数): 0.9
SPI(スケジュール効率指数): 1.1
BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2
選択肢
アコストが予算を超えているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
イコストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
ウコストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
エコストには余裕があるので、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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