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ITサービスマネージャ令和5年度 春期午前I18

令和5年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I18

難度標準

プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。

選択肢

プロジェクトの実行、監視、管理の方法を規定するために、スケジュール、リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
プロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
プロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
プロジェクトを正式に認可するために、ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ、及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に立ち上げるための根拠となる文書です。プロジェクトの存在意義や、誰が責任者であるかを明確にします。選択肢エは、ビジネス上の必要性(ビジネスニーズ)、達成すべきこと(目標)、生み出すもの(成果物)、そしてプロジェクトを率いる責任者(プロジェクトマネージャ)とその権限を明記しており、プロジェクト憲章の定義として最も適切です。選択肢アは実行計画(実行、監視、管理の方法)に近く、イはスコープ定義書(目標、成果物、要求事項)に、ウはWBS(作業分解構造図)などの作業構造に関する説明であり、プロジェクト憲章の役割とは異なります。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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