TOC（Theory of Constraints：制約理論）は、組織やシステムのパフォーマンスを制限しているボトルネック（制約）を特定し、その制約を最大限に活用・改善することで、システム全体の生産性を向上させる経営管理手法です。TOCでは、スループット（売上高から変動費を引いたもの）の最大化を最も重要な目標とします。
ITストラテジスト2010年度 秋期午前II問 19
2010年度 秋期 ITストラテジスト 午前II 問19
難度
標準
TOC(Theory of Constraints)の特徴はどれか。
選択肢
ア個々の工程を個別に最適化することによって、生産工程全体を最適化する。
イ市場の需要が供給能力を下回っている場合に有効な理論である。
ウスループット(=売上高-資材費)の増大を最重要視する。
エ生産プロセス改善のための総投資額を制約条件として確立された理論である。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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