ウが正解となるのは、製品Aを10個生産するために必要な部品Cの総所要量から、既存の在庫を差し引いた数量を手配する必要があるからです。問題文から、製品A1個あたりに必要な部品Cの数量を把握し、それを10個分乗じた後、在庫5個を控除することで、手配数量を算出します。
ITストラテジスト2010年度 秋期午前II問 20
2010年度 秋期 ITストラテジスト 午前II 問20
難度
標準
図は、製品 Aの構成部品を示している。この製品 A を10個生産する場合,部品 Cの手配数量は何個になるか。ここで、括弧内の数字は上位部品 1個当たりの所要数量であり、部品Cの在庫は5個とする。
選択肢
ア15
イ20
ウ25
エ30
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アの15は、部品Cの総所要量から在庫を差し引く計算を誤っている、あるいは製品A1個あたりの部品Cの所要数量を誤って解釈した場合に導かれる可能性があります。イの20は、製品A1個あたりの部品Cの所要数量を単純に2個と仮定し、在庫を考慮しない場合に得られる数量であり、誤りです。エの30は、部品Cの総所要量に在庫を加算するなど、計算の方向性が逆になっている可能性が考えられます。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「業務改革」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
業務改革 の他の問題
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問1業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問2BPOを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問3マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問17部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問20ある会社の生産計画部では、毎月25日に次の手続で翌月の計画生産量を決定している。8月分の計画生産量を求める式はどれか。