TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving：発明的問題解決理論）は、数百万件の特許分析から生まれた問題解決技法です。問題（矛盾）を創造的かつ体系的に解決するための弁証法的な思考法を具体的な方法論として提供します。
2011年度 秋期 ITストラテジスト 午前II 問17
難度
標準
特許を分析して生まれた問題解決技法であり、問題(矛盾)を創造的・発明的に解決するための弁証法的な思考法を具体的な方法論にまとめたものはどれか。
選択肢
分野「業務改革」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
関連する問題
業務改革 の他の問題
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問1業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問2BPOを説明したものはどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問3マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。
- ITストラテジスト2009年度 秋期 午前II 問17部品や資材の調達から製品の生産、流通、販売までの、企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し、最適化して、リードタイムの短縮、在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。
- ITストラテジスト2010年度 秋期 午前II 問16知識創造プロセス(SECI モデル)において、表出化に該当するものはどれか。
他年度の「業務改革」問題
ITストラテジスト の同じ分野を年度をまたいで演習する
- 令和7年度 春期ITストラテジスト 午前II 問2業務改善をするときのフレームワークである ECRS に関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 令和6年度 春期ITストラテジスト 午前II 問4スタンフォード大学ハッソ・プラットナー・デザイン研究所によるデザイン思考の説明はどれか。
- 令和5年度 春期ITストラテジスト 午前II 問12ダブルビン方式の特徴はどれか。
- 令和4年度 春期ITストラテジスト 午前II 問13新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することを、 SECI モデルでは、どれに分類するか。
- 令和3年度 春期ITストラテジスト 午前II 問13SECI モデルにおいて、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得するプロセスはどれか。
ITストラテジスト の学習ガイド
ITストラテジスト 戦略思考で合格する方法｜論文テーマ・業界分析・CIO視点の磨き方
ITストラテジスト（ST）試験の合格に必要な「戦略思考」の鍛え方を解説。午後II論文でCIO・ITコンサルとしての視点を示す方法、頻出テーマ（DX戦略・デジタル投資評価）の攻略法を紹介します。
ITストラテジスト試験 出題傾向の最新分析【2026年最新】｜増えた論点・捨て論点
ITストラテジスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
ITストラテジスト試験 過去問の解き方完全ガイド｜AI解説で時短する5ステップ
ITストラテジスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
ITストラテジスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方｜過去5年分の傾向分析
ITストラテジスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。