PM理論は、リーダーシップを「P機能（目標達成能力）」と「M機能（集団維持能力）」の二つの次元で捉えるリーダーシップ論です。これらの機能の組み合わせによって、リーダーシップの有効性を説明します。
ITストラテジスト令和4年度 春期午前I問 29
令和4年度 春期 ITストラテジスト 午前I 問29
難度
標準
リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
選択肢
ア優れたリーダシップを発揮する、リーダ個人がもつ性格,知性,外観などの個人的資質の分析に焦点を当てている。
イリーダシップのスタイルについて、目標達成能力と集団維持能力の二つの次元に焦点を当てている。
ウリーダシップの有効性は、部下の成熟(自律性)の度合いという状況要因に依存するとしている。
エリーダシップの有効性は、リーダがもつパーソナリティと、リーダがどれだけ統制力や影響力を行使できるかという状況要因に依存するとしている。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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