プロジェクト憲章とは、プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャにプロジェクト活動のためのリソースを割り当てる権限を付与する文書です。この文書には、ビジネスニーズ、プロジェクトの目標、成果物、プロジェクトマネージャの責任・権限などが記されます。選択肢エは、このプロジェクト憲章の定義と役割を正確に説明しています。
ITストラテジスト令和5年度 春期午前I問 18
令和5年度 春期 ITストラテジスト 午前I 問18
難度
標準
プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
選択肢
アプロジェクトの実行、監視、管理の方法を規定するために、スケジュール、リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
イプロジェクトのスコープを定義するために、プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
ウプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するために、プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
エプロジェクトを正式に認可するために、ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ、及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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