図では現時点の値がPV>AC>EVです。
令和6年度 春期 高度試験共通 午前I 問18
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
〔図〕横軸は開始日から完了予定日までの時間、縦軸は累積値。現時点までPV・AC・EVは開始点から直線的に増加し、現時点の値はPV>AC>EVである。

選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
詳細Layer 2展開閉じる
コスト効率指数はCPI=EV/ACなので1未満となり、得られた成果に対して費用が掛かり過ぎています。スケジュール効率指数SPI=EV/PVも1未満なので、予定した成果に届かず遅れています。この効率が続けば、全体の費用は予算超過し完了も遅れるため、アが正解です。ACがPVより少なくても費用が節約できているとは限りません。実際に完成した成果の価値EVとの比較で、コストの効率を判断します。
各選択肢の解説
- ア
計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
正しいです。EV<ACなのでCPI=EV/AC<1となり、得た成果に対して費用が超過しています。EV<PVなのでSPI=EV/PV<1となり、進捗も遅れています。この効率が続けば、完成時総コストEAC=BAC/CPIは予算を上回り、完了も遅れます。
- イ
計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は早くなる。
誤りです。CPI=EV/AC<1なので、コストが多くなる点は正しい見通しです。しかし、完了が早くなるにはSPI=EV/PV>1が必要です。図ではEV<PVでSPIは1未満、つまり計画より遅れているので、完了が早まることはありません。
- ウ
計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
誤りです。SPI=EV/PV<1なので、完了が遅れる点は正しい見通しです。AC<PVのため支出は計画より少なく見えますが、コストの効率はEVとの比較で判断します。AC>EVでCPI<1なので、コストは計画より多くなります。
- エ
計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は早くなる。
誤りです。コストが減って完了も早まるには、CPI=EV/AC>1とSPI=EV/PV>1の両方が必要で、EVがACとPVの両方を上回っていなければなりません。図はPV>AC>EVでEVが最も小さいため、両指数とも1未満です。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- 高度試験共通2009年度 秋期 午前I 問17取得者(発注者)と供給者(受注者)の二者間取引を明確化するためのものであり、業務分析,業務設計、ソフトウェアを中心としたシステムの企画、要件定義,開発,運用,保守及びそれらにかかわる諸活動を対象としており、国際規格に適合しているものはどれか。
- 高度試験共通2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- 高度試験共通2011年度 秋期 午前I 問18プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
- 高度試験共通2012年度 春期 午前I 問18システム開発のプロジェクトにおいて, EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。
- 高度試験共通2013年度 春期 午前I 問18プロジェクトで発生している品質問題を解決するために、図を作成して原因の傾向を分析したところ、発生した問題の80%以上が少数の原因で占められていることが判明した。作成した図はどれか。
他年度の「プロジェクトマネジメント」問題
高度試験共通 の同じ分野を年度をまたいで演習する
- 令和7年度 春期高度試験共通 午前I 問18EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する指標値〕 CPI(コスト効率指数): 0.9 SPI(スケジュール効率指数): 1.1 BAC(完成時総予算)に基づ…
- 令和5年度 春期高度試験共通 午前I 問18プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- 令和4年度 春期高度試験共通 午前I 問29リーダシップ論のうち、PM理論の特徴はどれか。
- 令和3年度 春期高度試験共通 午前I 問18JIS Q 21500:2018 (プロジェクトマネジメントの手引)によれば、プロジェクトマネジメントのプロセスのうち、計画のプロセス群に属するプロセスはどれか。
- 令和1年度 春期高度試験共通 午前I 問18ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間 10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとおりである。この時点でのコスト効率が今後も続くとしたとき、完成時総コスト見積り (EAC) は何万円か。 | 管理項目…
高度試験共通 の学習ガイド
ITストラテジスト 戦略思考で合格する方法|論文テーマ・業界分析・CIO視点の磨き方
ITストラテジスト(ST)試験の合格に必要な「戦略思考」の鍛え方を解説。午後II論文でCIO・ITコンサルとしての視点を示す方法、頻出テーマ(DX戦略・デジタル投資評価)の攻略法を紹介します。
ITストラテジスト試験 出題傾向の最新分析【2026年最新】|増えた論点・捨て論点
ITストラテジスト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
ITストラテジスト試験 過去問の解き方完全ガイド|AI解説で時短する5ステップ
ITストラテジスト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
ITストラテジスト試験 頻出論点トップ10と押さえ方|過去5年分の傾向分析
ITストラテジスト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。