EVM（Earned Value Management：出来高管理）は、プロジェクトの進捗とコストを「出来高（EV）」という共通の尺度で測り、計画値（PV）や実績コスト（AC）と比較することで、プロジェクトの状況を把握し、将来の見通しを立てる手法です。
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EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：出来高管理）は、プロジェクトの進捗とコストを「出来高（EV）」という共通の尺度で測り、計画値（PV）や実績コスト（AC）と比較することで、プロジェクトの状況を把握し、将来の見通しを立てる手法です。
正解はアです。EVMでは、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）という指標でプロジェクトの健全性を判断します。CPI = EV / AC で、1未満は計画よりコストがかかっていることを、SPI = EV / PV で、1未満は計画より遅れていることを示します。問題文で「コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合」とあることから、CPI < 1 かつ SPI < 1 であると推測できます。CPI < 1 なら計画に比べてコストは多くなり、SPI < 1 ならプロジェクトの完了は遅くなります。したがって、「計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる」というアが最も適切な見通しとなります。
イは、コスト効率が悪い（CPI < 1）のに完了が早くなる（SPI > 1）という、問題文の前提と矛盾するため不適切です。ウは、コスト効率が良い（CPI > 1）のに完了が遅くなる（SPI < 1）という、問題文の前提と矛盾するため不適切です。エは、コスト効率もスケジュール効率も良い（CPI > 1 かつ SPI > 1）という、問題文の前提と矛盾するため不適切です。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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