令和8年度 中小企業診断士 企業経営理論 問10

各選択肢の解説

ア

過去の成功体験にとらわれ、現在の主要顧客の声を無視してしまうから。

主要顧客を無視するのではなく、その要望に合理的に応えることが障害になる。

イ

企業の資源配分メカニズムによって、高い利益率が見込める事業に優秀な人材や資金が優先的に流れる仕組みになっているから。

正しい。高利益事業へ人材・資金が流れる配分制度が破壊的事業を不利にする。

ウ

既存の主要な顧客基盤や優秀な技術スタッフに頼らずに、既存の組織ではなく新しい小さな組織で対応してしまうから。

独立した小規模組織で取り組むことは対応策となり得る。

エ

競争優位性のある既存のバリューネットワークを捨て、新しいバリューネットワークを展開しようとするから。

新たなバリューネットワークを築くことは対応方向であり失敗理由ではない。

オ

破壊的イノベーションへの投資は、収益性は高く市場規模は大きいが新規性が極めて高いため、リスク回避的な企業文化によって経営会議で否決されてしまうから。

破壊的市場は初期には小規模・低収益であり、設問の前提が逆である。