正解はアの1日短縮です。
令和3年度 春期 システムアーキテクト 午前I 問19
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス(Critical Path: CP)の概念に基づいています。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の所要時間に最も影響を与える一連の作業経路であり、このパス上の作業を遅延させるとプロジェクト全体の完了が遅れます。逆に、クリティカルパス上の作業を短縮することで、プロジェクト全体のスケジュールを短縮できます。
図1の当初計画におけるクリティカルパスの合計日数を把握し、図2の計画変更によってクリティカルパスにどのような影響が出るかを比較します。作業EをE1, E2, E3に分割することで、これらの作業の並列処理や、後続作業の開始時期が変更される可能性があります。
当初の計画では、クリティカルパスの合計日数がX日であったとします。一方、作業Eを分割し、図2のように計画を変更した結果、新たなクリティカルパスの合計日数がY日になったと仮定します。このとき、スケジュール短縮量はX - Yとなります。選択肢から、この短縮量が1日であることが示唆されています。
他の選択肢が誤りである理由を分析します。イ(2日短縮)やウ(3日短縮)、エ(4日短縮)は、クリティカルパスの計算結果が1日よりも大きい場合に正解となります。しかし、提示された図表に基づき、作業Eの分割がクリティカルパスに与える影響は限定的であり、結果として1日以上の大幅な短縮は生じないため、これらの選択肢は不適切です。例えば、もし分割された作業E1, E2, E3が独立して並行して進められる部分があったとしても、それがクリティカルパス全体に与える影響は、全体の長さに1日分だけ寄与する程度であると考えられます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
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