EVM（Earned Value Management：出来高管理）では、コスト効率（CPI: Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI: Schedule Performance Index）を用いてプロジェクトの進捗状況を管理します。CPIは「出来高 ÷ 実績コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりもコストがかかっていることを示します。SPIは「出来高 ÷ 予定コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりも遅れていることを示します。
読み込み中...
読み込み中...
EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：出来高管理）では、コスト効率（CPI: Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI: Schedule Performance Index）を用いてプロジェクトの進捗状況を管理します。CPIは「出来高 ÷ 実績コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりもコストがかかっていることを示します。SPIは「出来高 ÷ 予定コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりも遅れていることを示します。
問題文では「コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通し」を問われています。図表がないため具体的な数値は不明ですが、一般的にEVMにおいてCPIが1未満であれば「計画に比べてコストが多くなる」見通しとなり、SPIが1未満であれば「プロジェクトの完了は遅くなる」見通しとなります。したがって、両方の効率が計画通りに進まないと仮定した場合、コストは計画よりも多く、完了は遅れると推測できます。
選択肢アは、計画に比べてコストが多くなり、プロジェクトの完了は遅くなるという見通しです。これはCPI < 1 および SPI < 1 の状態と整合します。
選択肢イは、計画に比べてコストが多くなるが、完了は早くなるとしています。コストが多くなる（CPI < 1）のに完了が早くなる（SPI > 1）という状況は、EVMの基本的な指標の解釈とは異なります。
選択肢ウは、計画に比べてコストが少なくなるが、完了は遅くなるとしています。コストが少なくなる（CPI > 1）のに完了が遅れる（SPI < 1）という状況も、通常は考えにくい組み合わせです。
選択肢エは、計画に比べてコストが少なくなり、プロジェクトの完了は早くなるとしています。これはCPI > 1 かつ SPI > 1 の状態を示唆しますが、問題文の前提条件（「コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移する」という、おそらく計画から乖離した状況）から、この楽観的な見通しとは考えにくいです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
プロジェクトマネジメント の他の問題
システムアーキテクト の同じ分野を年度をまたいで演習する
システムアーキテクト試験 出題傾向の最新分析｜2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
システムアーキテクト試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
システムアーキテクト試験 過去問の解き方完全ガイド｜AI解説で時短する5ステップ
システムアーキテクト試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。
システムアーキテクト試験 頻出論点トップ10と押さえ方｜過去5年分の傾向分析
システムアーキテクト試験の過去5年分の出題傾向から、合格に直結する頻出論点トップ10を抽出。各論点ごとの出題形式と効率的な押さえ方をまとめました。
システムアーキテクト試験 直前1ヶ月で合格点に乗せる詰め込み学習法
システムアーキテクト試験本試験まで残り1ヶ月の段階で何をすべきかを、午前・午後・論文の優先順位とともに解説。直前期に効く頻出論点と過去問の回し方を紹介。