EVM(Earned Value Management:出来高管理)では、コスト効率(CPI: Cost Performance Index)とスケジュール効率(SPI: Schedule Performance Index)を用いてプロジェクトの進捗状況を管理します。CPIは「出来高 ÷ 実績コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりもコストがかかっていることを示します。SPIは「出来高 ÷ 予定コスト」で計算され、1未満の場合は計画よりも遅れていることを示します。
令和6年度 春期 システムアーキテクト 午前I 問18
EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
問題文では「コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通し」を問われています。図表がないため具体的な数値は不明ですが、一般的にEVMにおいてCPIが1未満であれば「計画に比べてコストが多くなる」見通しとなり、SPIが1未満であれば「プロジェクトの完了は遅くなる」見通しとなります。したがって、両方の効率が計画通りに進まないと仮定した場合、コストは計画よりも多く、完了は遅れると推測できます。
選択肢アは、計画に比べてコストが多くなり、プロジェクトの完了は遅くなるという見通しです。これはCPI < 1 および SPI < 1 の状態と整合します。
選択肢イは、計画に比べてコストが多くなるが、完了は早くなるとしています。コストが多くなる(CPI < 1)のに完了が早くなる(SPI > 1)という状況は、EVMの基本的な指標の解釈とは異なります。
選択肢ウは、計画に比べてコストが少なくなるが、完了は遅くなるとしています。コストが少なくなる(CPI > 1)のに完了が遅れる(SPI < 1)という状況も、通常は考えにくい組み合わせです。
選択肢エは、計画に比べてコストが少なくなり、プロジェクトの完了は早くなるとしています。これはCPI > 1 かつ SPI > 1 の状態を示唆しますが、問題文の前提条件(「コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移する」という、おそらく計画から乖離した状況)から、この楽観的な見通しとは考えにくいです。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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