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過去問AI
システムアーキテクト令和7年度 春期午前I問 18

令和7年度 春期 システムアーキテクト 午前I 問18

プロジェクトマネジメント
難度標準

EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。

〔進捗に関する指標値〕

CPI(コスト効率指数): 0.9

SPI(スケジュール効率指数): 1.1

BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2

選択肢

アコストが予算を超えているが、スケジュールには余裕があり、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないので、CPI に基づいて完成までに必要なコストを予測する。
イコストが予算を超えているので、完成時総予算を超過するおそれがあるが、スケジュールには余裕があるので、残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
ウコストには余裕があるが、スケジュールが予定より遅れており,残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要があるので、ファストトラッキングなどを用いたスケジュール短縮を検討するとともに、コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
エコストには余裕があるので、残作業のコスト効率を計画よりも上げる必要はないが、スケジュールが予定より遅れているので、クラッシングなどを用いたスケジュール短縮を検討する。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

この問題はEVM（Earned Value Management：出来高管理）によるプロジェクトの進捗評価と対策を問うものです。CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）が0.9ということは、1単位の成果を出すのに予定より多くのコストがかかっている、つまりコスト超過のおそれがあることを示します。SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）が1.1ということは、1単位の成果を出すのに予定より短い期間で達成している、つまりスケジュールには余裕があることを示します。TCPI（To Complete Performance Index：残作業効率指数）が1.2ということは、残りの作業を計画通りに完了するためには、予定よりも1.2倍の効率で作業を進める必要があることを意味します。

詳細Layer 2

選択肢イは、CPIからコスト超過のおそれがあり、SPIからスケジュールに余裕があるという状況と、TCPIから残作業の効率化や予備費の使用検討が必要という点を適切に捉えています。

補足Layer 3

選択肢アは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。また、残作業のコスト効率を上げる必要がないという判断もTCPIと矛盾します。

選択肢ウは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。また、スケジュールに遅れがあるという判断もSPIと矛盾します。

選択肢エは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。

したがって、正解はイです。

この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

出典: IPA 問題 PDFIPA 公式解答 PDF

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この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり

何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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