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EVM を使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。
〔進捗に関する指標値〕
CPI(コスト効率指数): 0.9
SPI(スケジュール効率指数): 1.1
BAC(完成時総予算)に基づく TCPI (残作業効率指数): 1.2
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題はEVM（Earned Value Management：出来高管理）によるプロジェクトの進捗評価と対策を問うものです。CPI（Cost Performance Index：コスト効率指数）が0.9ということは、1単位の成果を出すのに予定より多くのコストがかかっている、つまりコスト超過のおそれがあることを示します。SPI（Schedule Performance Index：スケジュール効率指数）が1.1ということは、1単位の成果を出すのに予定より短い期間で達成している、つまりスケジュールには余裕があることを示します。TCPI（To Complete Performance Index：残作業効率指数）が1.2ということは、残りの作業を計画通りに完了するためには、予定よりも1.2倍の効率で作業を進める必要があることを意味します。
選択肢イは、CPIからコスト超過のおそれがあり、SPIからスケジュールに余裕があるという状況と、TCPIから残作業の効率化や予備費の使用検討が必要という点を適切に捉えています。
選択肢アは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。また、残作業のコスト効率を上げる必要がないという判断もTCPIと矛盾します。
選択肢ウは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。また、スケジュールに遅れがあるという判断もSPIと矛盾します。
選択肢エは、CPIが0.9なのにコストに余裕があるとしている点が誤りです。
したがって、正解はイです。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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