エは、自社の強みであるデータセンターの資源を市場機会であるクラウドコンピューティングサービス提供に活用する戦略であり、SWOT分析における「強み（Strengths）」と「機会（Opportunities）」を組み合わせた「SO戦略」の典型例に合致するため、適切です。SO戦略とは、組織の強みを活かして、外部環境の機会を捉える戦略のことです。
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戦略を立案するために、SWOT 分析を実施した。市場機会を獲得するために自社の強みを生かすことができる戦略はどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
エは、自社の強みであるデータセンターの資源を市場機会であるクラウドコンピューティングサービス提供に活用する戦略であり、SWOT分析における「強み（Strengths）」と「機会（Opportunities）」を組み合わせた「SO戦略」の典型例に合致するため、適切です。SO戦略とは、組織の強みを活かして、外部環境の機会を捉える戦略のことです。
アは、自社の弱みである意思決定の遅さを克服することを前提としており、強みを活かすという点に主眼が置かれていません。イは、自社の弱み（営業力のなさ）を外部との提携で補い、市場の機会（グローバル化）に対応しようとする「弱み（Weaknesses）」と「機会（Opportunities）」を組み合わせたWO戦略であり、強みを生かす戦略ではありません。ウは、自社の強み（高い技術力）を活かして、外部環境の脅威（海外ベンダーの参入）に対抗しようとする「強み（Strengths）」と「脅威（Threats）」を組み合わせたST戦略ですが、市場機会の獲得という問題の目的に直接合致するとは言えません。
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最終更新:
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