チャレンジャ戦略は、上位企業（リーダー企業）の市場シェアを奪うことを目指す戦略です。そのため、製品やサービス、宣伝方法、販売ルートといったあらゆる面で差別化を図り、リーダー企業との違いを明確にすることで、顧客の獲得を目指します。選択肢アはこの特徴を的確に捉えています。選択肢イはニッチャー戦略（専門市場に特化する戦略）であり、チャレンジャ戦略とは異なります。選択肢ウはフォロワー戦略（模倣戦略）に近く、チャレンジャ戦略とは戦略の主体性が異なります。選択肢エはリーダー戦略（全方位戦略）の特徴であり、チャレンジャ戦略とは目標やターゲットが異なります。
情報セキュリティスペシャリスト2016年度 春期午前I問 26
2016年度 春期 情報セキュリティスペシャリスト 午前I 問26
難度
標準
企業の競争戦略におけるチャレンジャ戦略はどれか。
選択肢
ア上位企業の市場シェアを奪うことを目標に、製品、サービス、販売促進,流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。
イ潜在的な需要がありながら、大手企業が参入してこないような専門特化した市場に、限られた経営資源を集中する。
ウ目標とする企業の戦略を観察し、迅速に模倣することで、開発や広告のコストを抑制し、市場での存続を図る。
エ利潤,名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として,市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略をとる。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「経営戦略」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- 本問の分野で問われる代表的な知識・用語の整理。
- 学習の進め方
- 正解／誤答の選択肢ごとに「なぜ正しい / なぜ違うのか」を1行ずつ言語化すると定着する。
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
経営戦略 の他の問題
- 情報セキュリティスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問26デルファイ法を説明したものはどれか。
- 情報セキュリティスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問27ラディカルイノベーションの説明として、適切なものはどれか。
- 情報セキュリティスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問28セル生産方式の利点が生かせる対象はどれか。
- 情報セキュリティスペシャリスト2009年度 秋期 午前I 問29表の条件で喫茶店を開業したい。月10万円の利益を出すためには、1客席当たり 1日何人の客が必要か。
- 情報セキュリティスペシャリスト2009年度 春期 午前I 問26図に示すマトリックス表を用いたポートフォリオ類型によって、事業計画や競争優位性の分析を行う目的はどれか。