作業EをE1, E2, E3に分割することで、プロジェクト全体のクリティカルパスが変更され、スケジュール短縮が実現します。クリティカルパスとは、プロジェクト完了までの期間を決定する一連の作業経路であり、この経路上の作業が遅延するとプロジェクト全体が遅延します。作業Eの分割により、このクリティカルパス上の作業順序や期間が最適化され、結果としてプロジェクト完了日が早まることになります。
情報処理安全確保支援士令和5年度 秋期午前I問 19
令和5年度 秋期 情報処理安全確保支援士 午前I 問19
難度
標準
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図1のとおりである。作業Eを作業 E1, E2, E3 に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
ア1
イ2
ウ3
エ4
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
選択肢アの1日短縮は、図2の計画変更がクリティカルパスに与える影響を正しく捉えています。
選択肢イの2日短縮は、クリティカルパスの変更による短縮効果を過大評価しています。図2の分割では、個々の作業の依存関係と所要時間から算出されるクリティカルパスの長さが、図1と比較して1日短くなるため、2日短縮とはなりません。
選択肢ウの3日短縮や選択肢エの4日短縮は、クリティカルパスの計算において、作業の依存関係や所要時間の関係を正しく理解していない、あるいは分割された作業がクリティカルパスに与える影響を過大に見積もりすぎているため不適切です。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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