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情報処理安全確保支援士令和6年度 春期午前I18

令和6年度 春期 情報処理安全確保支援士 午前I18

難度標準

EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。

選択肢

計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は早くなる。
計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
計画に比べてコストは少なくなり、プロジェクトの完了は早くなる。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

EVM(Earned Value Management:出来高管理)では、コスト効率(CPI:Cost Performance Index)とスケジュール効率(SPI:Schedule Performance Index)を用いて、プロジェクトの進捗状況を評価します。CPIは「出来高(EV)÷実績コスト(AC)」で計算され、1未満ならコスト超過、1超ならコスト削減を示します。SPIは「出来高(EV)÷計画値(PV)」で計算され、1未満なら遅延、1超なら前進を示します。

詳細Layer 2

問題文の状況は、プロジェクト期間の半分が経過した時点で、コスト効率とスケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しを問うものです。図表が示されていませんが、選択肢から判断すると、この時点でのCPIとSPIはどちらも1未満であると推測されます。CPIが1未満ということは、実績コスト(AC)が、その時点までに完了した作業の計画値(PV)よりも大きい、つまりコスト超過の状況です。SPIが1未満ということは、計画値(PV)に対して、実際に完了した作業の出来高(EV)が少ない、つまりスケジュール遅延の状況です。

補足Layer 3

このままの効率で推移すると仮定した場合、コスト効率(CPI)が1未満であれば、プロジェクト完了までにさらにコストがかさむことになります。また、スケジュール効率(SPI)が1未満であれば、プロジェクト完了は予定よりも遅れることになります。したがって、計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる、という見通しが最も適切です。

選択肢アは、コスト効率とスケジュール効率がともに1未満であることを正しく示しています。選択肢イは、コストは多くなるが完了は早くなると述べていますが、スケジュール効率が1未満である場合、完了が早まることはありません。選択肢ウは、コストは少なくなるとしていますが、コスト効率が1未満であればコストは多くなります。選択肢エは、コストが少なくなり完了が早くなると述べており、これはコスト効率もスケジュール効率も1超である場合に相当しますが、問題文の状況とは異なります。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

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何が問われるか
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学習の進め方
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