EVM（Earned Value Management：出来高管理）では、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）を用いて、プロジェクトの進捗状況を評価します。CPIは「出来高（EV）÷実績コスト（AC）」で計算され、1未満ならコスト超過、1超ならコスト削減を示します。SPIは「出来高（EV）÷計画値（PV）」で計算され、1未満なら遅延、1超なら前進を示します。
読み込み中...
読み込み中...
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：出来高管理）では、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）を用いて、プロジェクトの進捗状況を評価します。CPIは「出来高（EV）÷実績コスト（AC）」で計算され、1未満ならコスト超過、1超ならコスト削減を示します。SPIは「出来高（EV）÷計画値（PV）」で計算され、1未満なら遅延、1超なら前進を示します。
問題文の状況は、プロジェクト期間の半分が経過した時点で、コスト効率とスケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しを問うものです。図表が示されていませんが、選択肢から判断すると、この時点でのCPIとSPIはどちらも1未満であると推測されます。CPIが1未満ということは、実績コスト（AC）が、その時点までに完了した作業の計画値（PV）よりも大きい、つまりコスト超過の状況です。SPIが1未満ということは、計画値（PV）に対して、実際に完了した作業の出来高（EV）が少ない、つまりスケジュール遅延の状況です。
このままの効率で推移すると仮定した場合、コスト効率（CPI）が1未満であれば、プロジェクト完了までにさらにコストがかさむことになります。また、スケジュール効率（SPI）が1未満であれば、プロジェクト完了は予定よりも遅れることになります。したがって、計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる、という見通しが最も適切です。
選択肢アは、コスト効率とスケジュール効率がともに1未満であることを正しく示しています。選択肢イは、コストは多くなるが完了は早くなると述べていますが、スケジュール効率が1未満である場合、完了が早まることはありません。選択肢ウは、コストは少なくなるとしていますが、コスト効率が1未満であればコストは多くなります。選択肢エは、コストが少なくなり完了が早くなると述べており、これはコスト効率もスケジュール効率も1超である場合に相当しますが、問題文の状況とは異なります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
プロジェクトマネジメント の他の問題
情報処理安全確保支援士 の同じ分野を年度をまたいで演習する
情報処理安全確保支援士のメリット｜年収・転職・登録制資格の価値
情報処理安全確保支援士（SC・登録セキスペ）取得のメリットを、年収・転職市場・業務範囲・登録制資格の側面から解説。費用対効果と登録後の維持コストもまとめます。
情報処理安全確保支援士 午後II論述対策｜合格論文の書き方と頻出テーマ
情報処理安全確保支援士（SC）の午後II論述試験の対策を解説。合格論文の構成・字数配分・頻出テーマ（インシデント対応・ゼロトラスト・クラウドセキュリティ）ごとの書き方を紹介します。
情報処理安全確保支援士試験 出題傾向の最新分析｜2024〜2025年で増えた論点と捨て論点
情報処理安全確保支援士試験の直近2年の出題傾向を分析し、増加している新論点・減少している論点・捨てて良い論点を整理。学習計画の優先度付けに活用できます。
情報処理安全確保支援士試験 過去問の解き方完全ガイド｜AI解説で時短する5ステップ
情報処理安全確保支援士試験の過去問を効率的に回すための5ステップを紹介。AIコパイロットを使った時短解説の取り方、復習タイミング、選択肢分析の手順までまとめました。