令和7年度 社会福祉士 専門科目 問126

各選択肢の解説

1

上司が強いリーダーシップを発揮することにより，部下の安心の基盤となる。

強いリーダーシップ自体は心理的安全性の条件ではない。上司の強い統率が部下の発言をためらわせることもある。重要なのは、立場にかかわらず誰もが率直に発言できる関係性である。

2

組織の安定性を優先させるために，意見の不一致や対立を回避する。

心理的安全性が確保された組織では、異なる意見や建設的な対立を歓迎し、議論で学習や改善を進める。対立を避けて意見を抑える組織は、むしろ心理的安全性が低い。

3

失敗や危惧，疑問などの情報も共有し，組織のパフォーマンスを高める。

失敗・危惧・疑問を安心して共有できれば、問題の早期発見や学習が進み、組織のパフォーマンスが向上する。心理的安全性が確保された組織の特徴として最も適切。

4

職種・職位などに伴う権限を重視したコミュニケーションを行う。

職種・職位の権限を重視したコミュニケーションでは、下位の職員が意見や懸念を言いにくくなる。率直な発言を妨げるため、心理的安全性の高い組織の特徴とはいえない。

5

業務改善や新規事業の推進は，発案した人が責任者となる暗黙のルールがある。

発案した人が責任者にされるという暗黙のルールがあると、職員は負担やリスクを恐れて提案を控えるようになる。挑戦や発言を抑える風土であり、心理的安全性とは逆である。