令和7年度 社会福祉士 専門科目 問128

各選択肢の解説

1

ブルー・オーシャン戦略 － 一般的な支援を総合的に提供するのではなく，従来存在しなかった全く新しい領域の事業を開始する。

ブルー・オーシャン戦略（キムとモボルニュ）は、既存市場で競い合う（レッド・オーシャン）のではなく、競争のない新しい市場を創出する戦略である。説明と合致する。

2

ポジショニング理論 － 特定のターゲットを明確にして事業を考えるのではなく，地域の他の事業所も行っている一般的な支援を総合的に提供する。

ポジショニング理論（ポーターら）は、外部環境を分析してターゲットや競争上の位置を明確にし、差別化などで優位を築く考え方である。一般的支援を総合的に提供するという説明は逆。

3

コア・コンピテンス理論 － 法人設立当初からの事業で培った専門分野を生かすのではなく，新しい分野のサービスを開発・実施する。

コア・コンピテンス理論（ハメルとプラハラード）は、他が模倣しにくい中核的な能力を強みとして生かす考え方である。培った専門性を生かさないという説明は逆。

4

リソース・ベースド・ビュー（資源ベース理論） － 事業所内部の職員や設備の特徴・専門性を生かすのではなく，補助金や報酬制度の変化に応じて事業計画を立案する。

リソース・ベースド・ビュー（バーニーら）は、組織内部の人材・設備・ノウハウなど固有の経営資源を競争優位の源泉とみなす。内部資源を生かさないという説明は逆。

5

ＳＤＣＡサイクル － 支援方法は現場職員の判断を重視して組織的課題にはせず，支援の改善内容の継続はそれぞれの職員の判断で行う。

SDCAサイクルは、標準化（Standardize）→実行→評価→改善を回し、よい方法を組織として標準化・定着させる手法である。個々の職員の判断に委ねるという説明は逆。