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プロジェクトの進捗管理を EVM (Earned Value Management)で行っている。コストが超過せず、納期にも遅れないと予想されるプロジェクトはどれか。ここで、それぞれのプロジェクトの開発の生産性は今までと変わらないものとする。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ウが正解である理由は、EVMにおいてプロジェクトのコスト超過および納期遅延がないと予測される状態を正確に把握できるからです。EVMでは、アーンドバリュー(EV)は実績の進捗度合いを金額で表し、プランドバリュー(PV)は計画通りの進捗度合いを金額で表します。実コスト(AC)は、実際にかかった費用です。コストが超過せず、納期にも遅れないということは、EVとPVがほぼ等しく、かつACがEV以下である状態が継続していることを意味します。この関係性を把握するには、EVを横軸、PVとACを縦軸にプロットするのが最も直感的で、状態変化を捉えやすいからです。
アは、実コスト(AC)を横軸にしているため、計画や実績との比較がしにくく、コスト超過や納期遅延の予測には不向きです。イは、実コスト(AC)とプランドバリュー(PV)を横軸にしているため、アーンドバリュー(EV)との関係性が把握しにくく、プロジェクトの進捗状況を正確に評価できません。エは、プランドバリュー(PV)を横軸にし、アーンドバリュー(EV)と実コスト(AC)を縦軸にしていますが、これは実績の進捗度合いであるEVが計画のPVに対してどうなっているかの比較が重要であるため、PVとEVの関係性が分かりにくくなります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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