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ITストラテジスト2015年度 春期午前I18

2015年度 春期 ITストラテジスト 午前I18

難度標準

PERT図で表されるプロジェクトにおいて、プロジェクト全体の所要日数を 1 日短縮できる施策はどれか。

選択肢

作業BとFを1日ずつ短縮する。
作業Bを1日短縮する。
作業Ⅰを1日短縮する。
作業Jを1日短縮する。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
結論Layer 1

PERT図でプロジェクト全体の所要日数を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮する必要があります。クリティカルパスとは、プロジェクト完了までに最も長い時間を要する一連の作業経路であり、この経路上のいずれかの作業が遅延するとプロジェクト全体の遅延に繋がります。したがって、クリティカルパス上の作業を1日短縮できれば、プロジェクト全体の所要日数も1日短縮されます。

詳細Layer 2

エは作業Jを1日短縮する施策であり、作業Jがクリティカルパス上の作業であると仮定すると、プロジェクト全体の所要日数を1日短縮できる可能性が最も高いです。

補足Layer 3

アは作業BとFをそれぞれ1日ずつ短縮する施策ですが、これら2つの作業を合計で2日短縮しても、クリティカルパス上の他の作業がプロジェクト全体の所要日数を決定している場合、全体の所要日数が1日短縮されるとは限りません。イは作業Bを1日短縮する施策ですが、作業Bがクリティカルパス上にない場合、プロジェクト全体の所要日数に影響を与えません。ウは作業Ⅰを1日短縮する施策ですが、作業Ⅰがクリティカルパス上にない場合、プロジェクト全体の所要日数に影響を与えません。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

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何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
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