正解はア(1日)です。
令和3年度 春期 ITストラテジスト 午前I 問19
プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパスの概念を理解しているかを問うものです。クリティカルパスとは、プロジェクト全体の期間を決定する一連の作業経路であり、この経路上の作業に遅延が生じるとプロジェクト全体の完了が遅れます。逆に、クリティカルパス上の作業を短縮できれば、プロジェクト全体の期間も短縮できます。
図1の当初計画において、クリティカルパスを特定し、その合計日数を算出します。次に、図2のように作業EをE1, E2, E3に分割し、各作業の期間を調整することで、クリティカルパス上の合計日数がどのように変化するかを比較します。作業Eの分割と期間調整によってクリティカルパスの合計日数が1日短縮されるため、プロジェクト全体も1日短縮されます。
選択肢イ(2日)は、クリティカルパス上の短縮効果を過大に評価している可能性があります。作業Eの分割がクリティカルパスに与える影響を正確に把握していない場合に選択しやすい誤りです。
選択肢ウ(3日)は、クリティカルパスとは無関係な作業の短縮効果まで含めて計算してしまった、あるいはクリティカルパス上の短縮効果をさらに過大に見積もった結果と考えられます。
選択肢エ(4日)は、最も大きな短縮効果を見込んでいますが、現実のクリティカルパス上の短縮量とは乖離が大きすぎます。
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
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分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
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