A社は代替のない部品YをB社からのみ調達するため依存が強い。Yを使わない製品への転換は依存を減らす。
令和7年度 中小企業診断士 企業経営理論 問21
第21問組み立てメーカーA社は、製品Xのみを開発・製造・販売している。A社は、製品Xの製造に不可欠な部品Yを自社では製造できず、部品サプライヤーB社からしか調達できない。一方、B社は部品YをA社以外の複数のメーカーにも供給している。このとき、資源依存パースペクティブの考え方に従った記述として、最も適切なものはどれか。
選択肢
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各選択肢の解説
- ア
A社が製品Xの品質を向上させれば、B社からの供給リスクを低減できる。
製品Xの品質改善はYの独占供給という依存構造を変えない。
- イ
A社はB社に対する資源依存度が高いため、A社のB社に対する相対的なパワーは強い。
A社のB社への依存が強いほど、相対的な交渉力は弱い。
- ウ
A社は部品Yの在庫を増やすことで、B社への依存を解消できる。
在庫増は短期的な緩衝策だが、長期の供給依存を解消しない。
- エ
A社は部品Yを使用しない新製品を開発することで、B社への依存度を低減できる。
正しい。Yを使わない新製品ならB社の部品に依存しない売上を得られる。
- オ
B社が部品Yの供給先を増やすと、A社のB社への依存度は低減する。
B社の販売先増加はB社のA社への依存を弱め、A社の立場を改善しない。
解説・公式出典について
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最終更新:
一般社団法人日本中小企業診断士協会連合会「令和7年度 中小企業診断士第1次試験 C 企業経営理論」
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