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中小企業診断士令和7年度企業経営理論問 21

令和7年度 中小企業診断士 企業経営理論 問21

難度やや易

第21問組み立てメーカーA社は、製品Xのみを開発・製造・販売している。A社は、製品Xの製造に不可欠な部品Yを自社では製造できず、部品サプライヤーB社からしか調達できない。一方、B社は部品YをA社以外の複数のメーカーにも供給している。このとき、資源依存パースペクティブの考え方に従った記述として、最も適切なものはどれか。

選択肢

解説

解説本文

展開
解説Layer 1

A社は代替のない部品YをB社からのみ調達するため依存が強い。Yを使わない製品への転換は依存を減らす。

各選択肢の解説

ア

A社が製品Xの品質を向上させれば、B社からの供給リスクを低減できる。

製品Xの品質改善はYの独占供給という依存構造を変えない。

イ

A社はB社に対する資源依存度が高いため、A社のB社に対する相対的なパワーは強い。

A社のB社への依存が強いほど、相対的な交渉力は弱い。

ウ

A社は部品Yの在庫を増やすことで、B社への依存を解消できる。

在庫増は短期的な緩衝策だが、長期の供給依存を解消しない。

エ

A社は部品Yを使用しない新製品を開発することで、B社への依存度を低減できる。

正しい。Yを使わない新製品ならB社の部品に依存しない売上を得られる。

オ

B社が部品Yの供給先を増やすと、A社のB社への依存度は低減する。

B社の販売先増加はB社のA社への依存を弱め、A社の立場を改善しない。

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解説・公式出典について

解説は学習支援用に作成したもので、試験実施機関による公式解説ではありません。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

一般社団法人日本中小企業診断士協会連合会「令和7年度 中小企業診断士第1次試験 C 企業経営理論」

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