令和7年度 中小企業診断士 企業経営理論 問20

各選択肢の解説

ア

F. フィードラーの研究によると、状況好意性が極めて好ましい場合と極めて好ましくない場合は、人間関係志向型のリーダーの方がタスク志向型のリーダーよりも高業績をあげる傾向がある。

極端に好意的・非好意的な状況では低LPCの課題志向型が有効とされる。

イ

オハイオ研究によると、有効なリーダーシップの行動特性を表す「構造づくり」と「配慮」は互いにトレードオフの関係にあり、それらを両立させることは不可能である。

構造づくりと配慮は独立した次元で、両立可能である。

ウ

サーバント・リーダーシップ理論によると、サーバント・リーダーシップの成立要件とは、リーダーが何を要求しているかにメンバーが常に注意を向け、リーダーに対して自己犠牲的な行動をメンバーがとることである。

サーバント・リーダーはリーダーがメンバーを支援する。

エ

パス・ゴール理論によると、リーダーがメンバーあるいは業務環境に欠けている要因を補完する行動をとった場合に、メンバーの業績と満足度は上昇する傾向がある。

正しい。環境・メンバーに欠ける要素を補う行動が業績や満足を高める。

オ

リーダー・メンバー交換理論（LMX 理論）によると、リーダーと個々のメンバーとの間で結ばれる個別の交換関係の質ではなく、リーダーとメンバー集団全体との間で結ばれる包括的な交換関係の質が、メンバーの態度や行動に影響を与えるとされる。

LMXはリーダーと個々のメンバーの二者関係の質を重視する。