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中小企業診断士令和7年度企業経営理論問 32(1)

令和7年度 中小企業診断士 企業経営理論 問32(1)

難度標準

第32問次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。企業は有望な機会を特定したり、自社が直面している問題を把握したりする目的で、環境分析を行っている。企業による環境分析は、自社を取り巻く外部環境の分①析と自社の経営資源に関わる内部環境の分析に分けられる。②(設問1)文中の下線部①に関する記述として、最も適切なものはどれか。

選択肢

解説

結論 → 詳細 の 2 層構成

展開
結論Layer 1

HHIは各企業の市場シェアを二乗して合計した集中度指標で、値が小さいほど競争的な市場構造を示す。

詳細Layer 2
展開

正答の根拠:

エ:正しい。HHIが小さければ市場集中度が低い。

各選択肢の解説

ア

PEST 分析は、企業動向に影響を与える人口動態的要因(people)、経済的要因(economy)、社会的要因(society)、技術的要因(technology)を分析する手法である。

PESTのPは政治・法的要因で、人口を表さない。

イ

SWOT 分析の4つの分析視点のうち、外部環境分析に該当するのはSとWの視点である。

SWOTの外部環境は機会Oと脅威Tである。

ウ

業界内の競争状況を視覚的に分析する知覚マップ分析では、価格、製品多様性、地域展開などの客観的要素が分析軸として設定される。

知覚マップは消費者の知覚を軸に位置付けるもので、客観的な価格等だけに限らない。

エ

ハーフィンダール・ハーシュマン指数の値が小さいほど、市場は完全競争につながっていく。

正しい。HHIが小さければ市場集中度が低い。

オ

ファイブ・フォーシズは、分析者の主観が反映されにくい極めて客観的な枠組みであり、分析結果の信頼性が高い。

ファイブ・フォーシズは要因評価に判断を要し、分析者の主観が入り得る。

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解説・公式出典について

解説は学習支援用に作成したもので、試験実施機関による公式解説ではありません。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

一般社団法人日本中小企業診断士協会連合会「令和7年度 中小企業診断士第1次試験 C 企業経営理論」

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