アローダイアグラムにおける作業全体の所要日数は、開始から終了までの最も長い経路（クリティカルパス）によって決まります。作業 D が短縮可能ということは、その短縮がクリティカルパス上の作業に影響を与える可能性があることを示唆しています。作業 D が短縮されることで、クリティカルパス全体の所要日数が短縮されれば、プロジェクト全体の所要日数も短縮されます。
ITサービスマネージャ2010年度 秋期午前I問 19
2010年度 秋期 ITサービスマネージャ 午前I 問19
難度
標準
アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
選択肢
ア1
イ2
ウ3
エ4
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アは、Dの短縮による影響が1日間である可能性を示唆していますが、クリティカルパスの計算上、これは限定的です。イは、2日間の短縮を示しており、Dの短縮がクリティカルパスに与える影響がより大きい場合です。エは、4日間の短縮を示していますが、Dのみの短縮では通常、これほど大きな影響は出にくいと考えられます。
作業 D の短縮によって、クリティカルパスが D を含む経路となり、その短縮分だけ全体の所要日数が短縮されると仮定すると、3日間短縮されるという結果になります。これは、D の短縮がプロジェクト全体のボトルネック（クリティカルパス）に直接影響を与えた場合の結果として考えられます。
この解説は？
この解説は AI 生成です（詳細）
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- ITサービスマネージャ2009年度 秋期 午前I 問18期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- ITサービスマネージャ2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- ITサービスマネージャ2011年度 秋期 午前I 問18プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
- ITサービスマネージャ2011年度 秋期 午前I 問25“提案評価方法の決定”に始まる調達プロセスを,調達先との契約締結,調達先の選定,提案依頼書(RFP)の発行,提案評価に分類して順番に並べたとき,cに入るものはどれか。
- ITサービスマネージャ2012年度 春期 午前I 問18システム開発のプロジェクトにおいて, EVM を活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点で EV-PV の値が負であるとき、どのような状況を示しているか。