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EVM で管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率,スケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しのうち、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management：出来高管理）では、コスト効率（CPI：Cost Performance Index）とスケジュール効率（SPI：Schedule Performance Index）という指標でプロジェクトの進捗状況を把握します。CPIは、予定されたコストでどれだけの成果を上げたかを示し、CPI = EV / AC （EV：Earned Value、AC：Actual Cost）で計算されます。CPIが1未満は、計画よりもコストがかかっていることを意味します。SPIは、予定された期間でどれだけの成果を上げたかを示し、SPI = EV / PV （PV：Planned Value）で計算されます。SPIが1未満は、計画よりも遅れていることを意味します。
問題文では、コスト効率とスケジュール効率がこのままで推移すると仮定した場合の見通しを問われています。図表から直接読み取ることはできませんが、一般的に、コスト効率が計画より悪い（CPI < 1）ということは、コストがかさんでいることを示唆します。また、スケジュール効率も計画より悪い（SPI < 1）ということは、プロジェクトの完了が遅れることを示唆します。したがって、計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなるという見通しが最も適切です。
選択肢アは、コスト効率が計画より悪く、スケジュール効率も計画より悪い状況を正しく表しています。
選択肢イは、コストは多くなるが、完了は早くなるとしていますが、スケジュール効率が計画より悪い状況で完了が早くなるのは矛盾しています。
選択肢ウは、コストは少なくなるとしていますが、コスト効率が計画より悪い場合、コストは多くなる傾向にあります。
選択肢エは、コストは少なくなるとしており、これはコスト効率が計画より悪い状況と矛盾します。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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