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EVM (Earned Value Management)は、プロジェクトのスケジュールの遅れやコストの超過を可視化できる進捗管理手法である。図中のAが示すものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの計画値（PV）、実施値（EV）、実績コスト（AC）を用いて進捗とコストを管理する手法です。図中のAは、進捗の遅れが金額でどの程度発生しているかを示す指標です。EVMにおいて、進捗の遅れは「スケジュール差異（SV）」として計算されます。SVはEVからPVを差し引いた値（SV = EV - PV）で表され、SVがマイナスであれば進捗遅延、プラスであれば進捗超過を示します。このSVが、進捗の遅れを金額で表現した値に相当します。
アは、EVMは計画からの乖離を把握するものであり、実質的な削減金額を直接示すものではないため不適切です。イは、プロジェクトのコスト超過を示す「コスト差異（CV = EV - AC）」と混同しやすく、Aは進捗遅延に焦点を当てた値であるため誤りです。ウは、Aは金額で進捗の遅れを表すものであり、遅延日数そのものを直接示すものではないため不適切です。
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最終更新:
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