プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを単なる寄せ集めではなく、連携・統合・相互作用によって組織全体の戦略目標達成というより大きな価値を生み出すための活動と捉えます。
令和1年度 春期 高度試験共通 午前I 問23
難度
標準
事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
選択肢
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
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選択肢アは、このプログラムマネジメントの本質を的確に表しています。個々のプロジェクトを結合体として捉え、それらの相乗効果で組織戦略の実現を目指すという考え方がプログラムマネジメントの核心です。選択肢イはプロジェクトマネジメントの範囲に近く、エはPMO（Project Management Office）のような組織の役割に触れていますが、プログラムマネジメントの広範な scope とは異なります。選択肢ウはシステム開発における技術選定の話であり、プログラムマネジメントの全体像とは異なります。
この解説は？
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ／スケジュール／コスト／リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM（PV/EV/AC/SV/CV）の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
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