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ITストラテジスト令和1年度 春期午前I23

令和1年度 春期 ITストラテジスト 午前I23

難度標準

事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。

選択肢

活動全体を複数のプロジェクトの結合体と捉え、複数のプロジェクトの連携,統合,相互作用を通じて価値を高め、組織全体の戦略の実現を図る。
個々のプロジェクト管理を更に細分化することによって、プロジェクトに必要な技術や確保すべき経営資源の明確化を図る。
システムの開発に使用するプログラム言語や開発手法を早期に検討することによって、開発リスクを低減し、投資効果の最大化を図る。
リスクを最小化するように支援する専門組織を設けることによって、組織全体のプロジェクトマネジメントの能力と品質の向上を図る。

解説

結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成

展開
解説Layer 1

プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを単なる寄せ集めではなく、連携・統合・相互作用によって組織全体の戦略目標達成というより大きな価値を生み出すための活動と捉えます。選択肢アは、このプログラムマネジメントの本質を的確に表しています。個々のプロジェクトを結合体として捉え、それらの相乗効果で組織戦略の実現を目指すという考え方がプログラムマネジメントの核心です。選択肢イはプロジェクトマネジメントの範囲に近く、エはPMO(Project Management Office)のような組織の役割に触れていますが、プログラムマネジメントの広範な scope とは異なります。選択肢ウはシステム開発における技術選定の話であり、プログラムマネジメントの全体像とは異なります。

この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)

解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。

AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。

解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。

※ AI 生成の解説は誤りを含む可能性があります。重要な判断は IPA 公式資料でご確認ください。

最終更新:

分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント

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何が問われるか
PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
学習の進め方
EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
関連キーワード
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