プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを単なる寄せ集めではなく、連携・統合・相互作用によって組織全体の戦略目標達成というより大きな価値を生み出すための活動と捉えます。
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事業目標達成のためのプログラムマネジメントの考え方として、適切なものはどれか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
プログラムマネジメントは、個々のプロジェクトを単なる寄せ集めではなく、連携・統合・相互作用によって組織全体の戦略目標達成というより大きな価値を生み出すための活動と捉えます。
選択肢アは、このプログラムマネジメントの本質を的確に表しています。個々のプロジェクトを結合体として捉え、それらの相乗効果で組織戦略の実現を目指すという考え方がプログラムマネジメントの核心です。選択肢イはプロジェクトマネジメントの範囲に近く、エはPMO（Project Management Office）のような組織の役割に触れていますが、プログラムマネジメントの広範な scope とは異なります。選択肢ウはシステム開発における技術選定の話であり、プログラムマネジメントの全体像とは異なります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
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