令和7年度 中小企業診断士 企業経営理論 問19

各選択肢の解説

ア

新しいメンバーが自らの仕事の出来栄えのフィードバックを上司に求めるような積極的な行動をとることは、新しいメンバーの組織社会化を阻害するように作用する。

上司へのフィードバック探索は社会化を助け得る。

イ

ある組織の一員として組織社会化を既に経験した個人が、転職などの組織間移動を契機として移動先の組織に適応していく過程は「組織再社会化」と呼ばれる。

正しい。組織移動後の再適応を指す。

ウ

上司とメンターは、新しいメンバーの組織社会化を促進する社会化エージェントとして重要な役割を果たす一方で、新しいメンバーと同じ地位の同僚が社会化エージェントの役割を果たすことはない。

同僚も新メンバーへの情報提供や規範伝達の担い手となる。

エ

組織社会化によって、組織文化にとらわれない組織メンバーの自由な思考や行動が促進されることで、組織の秩序が損なわれる側面がある。

社会化は組織の規範・役割への適応を促し、秩序破壊が定義ではない。

オ

組織社会化の一部である「予期的社会化」とは、組織や集団に参加した新しいメンバーが、参加直後に得た情報や経験に基づいて、その組織や集団に自分が将来的に適応できるかどうかを予期するプロセスを指す。

予期的社会化は入職前に組織や役割を予想して学ぶ段階である。