ウは、作業Eの総余裕時間(Float, Total Float)が30日であることから適切です。総余裕時間とは、ある作業が遅延してもプロジェクト全体の完了に影響を与えない期間のことです。
ITサービスマネージャ令和1年度 春期午前I問 19
令和1年度 春期 ITサービスマネージャ 午前I 問19
難度
標準
図のアローダイアグラムから読み取れることとして、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日を1日目とする。
選択肢
ア作業Cを最も早く開始できるのは6日目である。
イ作業Dはクリティカルパス上の作業である。
ウ作業Eの総余裕時間は30日である。
エ作業Fを最も遅く開始できるのは11日目である。
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
展開閉じる
解説
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
アは、作業Cの最も早い開始日(Early Start, ES)が6日目ではないため不適切です。ESは、先行する全作業の最も遅い完了日(Early Finish, EF)に1日を加えた値で計算されます。
イは、作業Dがクリティカルパス(Critical Path, CP)上の作業ではないため不適切です。クリティカルパスとは、遅延するとプロジェクト全体の完了に影響を与える一連の作業経路であり、総余裕時間が0日となる作業で構成されます。
エは、作業Fを最も遅く開始できる日(Late Start, LS)が11日目ではないため不適切です。LSは、後続作業の最も早い開始日(ES)からその作業の所要日数を引いた値(または、後続作業の最も遅い完了日(Late Finish, LF)から所要日数を引いた値)で計算されます。
この解説は?
この解説は AI 生成です(詳細)
解説テキストは Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しました。 人間によるレビューを行ったものと、未レビューのものが混在します。
AI は事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があります。 重要な判断は必ず IPA 公式 PDF または最新の参考書でご確認ください。
解説の検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
分野「プロジェクトマネジメント」の学習ポイント
この問題の理解を「分野全体の力」に広げるための足がかり
- 何が問われるか
- PMBOK の 10 知識エリアと、スコープ/スケジュール/コスト/リスク管理の基本手法。
- 学習の進め方
- EVM(PV/EV/AC/SV/CV)の計算は頻出。クリティカルパス法と PERT を手で計算できるようにする。
- 関連キーワード
- PMBOKEVMWBSクリティカルパスPERTリスク登録簿
AI コパイロット
この問題を AI と深掘りする
用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。
共有
ショート動画
関連する問題
プロジェクトマネジメント の他の問題
- ITサービスマネージャ2009年度 秋期 午前I 問18期間10日のプロジェクトを5日目の終了時にアーンドバリュー分析したところ、表のとおりであった。現在のコスト効率が今後も続く場合,完成時総コスト見積り(EAC)は何万円か。
- ITサービスマネージャ2010年度 秋期 午前I 問18WBS の構成要素であるワークパッケージに関する記述のうち、適切なものはどれか。
- ITサービスマネージャ2010年度 秋期 午前I 問19アローダイアグラムで表される作業 A~H を見直したところ、作業 D だけが短縮可能であり、その所要日数を 6 日間に短縮できることが分かった。作業全体の所要日数は何日間短縮できるか。
- ITサービスマネージャ2011年度 秋期 午前I 問18プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
- ITサービスマネージャ2011年度 秋期 午前I 問25“提案評価方法の決定”に始まる調達プロセスを,調達先との契約締結,調達先の選定,提案依頼書(RFP)の発行,提案評価に分類して順番に並べたとき,cに入るものはどれか。