ウの7.5時間が最短所要時間となる。この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、作業の依存関係と並行作業、そして休憩時間を考慮した最短所要時間を算出するものである。CPMでは、各作業の開始可能時期と終了可能時期を分析し、プロジェクト全体の遅延が許されない一連の作業経路（クリティカルパス）を特定する。
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図は、あるプロジェクトにおける、旧システムから新システムへの切替え移行作業の流れ図である。次の条件で作業を遂行する場合,移行開始から移行終了までの所要時間は最短で何時間か。
[条件]
・作業者は3人とし、一つの作業は1人が担当する。
・並行して実施できる作業は同時に進める。
・各作業者は、作業と作業との間のどこかで最低1回,連続1時間以上の休憩を取る。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
ウの7.5時間が最短所要時間となる。この問題は、プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパス法（CPM）の考え方を用いて、作業の依存関係と並行作業、そして休憩時間を考慮した最短所要時間を算出するものである。CPMでは、各作業の開始可能時期と終了可能時期を分析し、プロジェクト全体の遅延が許されない一連の作業経路（クリティカルパス）を特定する。
アの6.5時間が誤りである理由は、作業者3名による並行作業と各作業員が取得する1時間以上の休憩を考慮すると、全ての作業を完了させるにはさらに時間が必要となるためである。イの7.0時間も、休憩時間を考慮した作業完了までの最短時間を正確に算定できていないため不適切である。エの8.5時間は、休憩時間を過剰に、あるいは作業の依存関係を考慮せずに積み上げた結果である可能性が高い。作業は複数人で行われ、一部は並行して進められるが、各作業員は連続1時間以上の休憩を挟むため、単純な作業時間の合計や、最大同時作業時間だけでは最短所要時間は算出できない。
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最終更新:
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