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プロジェクトのスケジュールを短縮したい。当初の計画は図 1 のとおりである。作業 Eを作業 E1, E2, E3に分けて、図2のとおりに計画を変更すると、スケジュールは全体で何日短縮できるか。
結論 → 詳細 → 補足 の 3 層構成
この問題は、プロジェクトのクリティカルパス（厳密には、ネットワーク図における各作業の最長経路）の概念を理解しているかが問われています。プロジェクト全体のスケジュールは、クリティカルパス上の全作業期間の合計によって決まります。作業 E を E1, E2, E3 に分割することで、これらの作業における潜在的な遅延リスクの特定や、一部作業の並行実施の可能性などが生まれ、結果としてクリティカルパス全体の所要日数が短縮される場合があります。図1と図2のネットワーク図を比較し、各計画におけるクリティカルパスの所要日数（合計期間）を算出し、その差分を求めることで、スケジュール短縮日数が導き出されます。
アの「1日」が正解となるのは、図1と図2のネットワーク図を比較した際に、作業 E の分割によって、クリティカルパス上の合計所要日数が1日短縮されるためです。
イは、スケジュール短縮が2日となるケースですが、この問題の図表の比較からは該当しません。ウは3日、エは4日の短縮ですが、同様に図表の解析結果と一致しないため不適切です。各選択肢は、クリティカルパスの計算結果が異なる場合に対応しており、図表の具体的な作業期間や依存関係を正しく読み取れていない場合に誤答となります。
解説は Google Gemini に IPA 公式の問題文・公式解答を入力して生成しています。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ず IPA 公式資料でご確認ください。
最終更新:
検証プロセス・誤り報告フローは 運営透明性レポートで公開しています。
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