メインコンテンツへスキップ
技術士 総合技術監理部門令和7年度学科問 14

令和7年度 技術士 総合技術監理部門 学科 問14

難度標準

法令基準日: 2025-04-01(この日の制度で解答)

リーダーシップに関する用語(ア)~(エ)と,それらに関連する企業や組織における行動事例(A)~(D)の組合せとして,最も適切なものはどれか。

(ア)PM理論

(イ)フォロワーシップ

(ウ)SL理論

(エ)サーバントリーダーシップ

(A)A氏は,相手によって行動スタイルを変えることなく接したため,経験の乏しい新人社員に対しては,タスク面への関心に重きを置く指示型の行動が適切ではないかと指摘された。

(B)B氏は,組織構成員としての役割を理解しつつ,独自の視点を持ち,イニシアティブをとって自発的に担当業務以上の仕事を行い,周りをサポートし,組織に大きく貢献した。

(C)C氏は,タスクや成果に関しては強い関心があったが,部下の性格や考え方などの内面に対する関心は薄かったため,もっと部下の内面に対して関心を持つべきだったと指摘された。

(D)D氏は,チームのメンバーを上意下達で納得させるのではなく,共感を得られる価値観を示し,部下の判断を尊重して各々の力を引き出すことにより,望ましい成果を出すことができた。

選択肢

解説

結論 → 詳細 の 2 層構成

展開
結論Layer 1

組合せは次のとおりです。

詳細Layer 2
展開

PM理論は目標達成(P)と集団維持(M)の2機能でリーダーを捉えるため、M機能が弱いC。SL理論は部下の成熟度に応じてスタイルを変えるため、A。フォロワーシップは自発的な貢献のB。サーバントリーダーシップは奉仕と支援で力を引き出すD。よって正答は肢2です。

各選択肢の解説

(1)

ア:A/イ:B/ウ:C/エ:D

誤りです。(ア)PM理論に(A)を当てていますが、Aは部下の成熟度に応じた行動の使い分けの話なのでSL理論に当たります。PM理論にはM機能(部下の内面への配慮)が弱いCが当てはまり、(ウ)もCではなくAです。

(2)

ア:C/イ:B/ウ:A/エ:D

正答です。(ア)PM理論=C(P機能は強いがM機能が弱い)、(イ)フォロワーシップ=B(自発的・主体的に組織へ貢献)、(ウ)SL理論=A(新人には指示型が適切)、(エ)サーバント=D(価値観を示し部下を尊重・支援)です。

(3)

ア:A/イ:D/ウ:C/エ:B

誤りです。(ア)=A、(ウ)=Cは肢1と同じ取り違えです。さらに(イ)フォロワーシップに、部下を支えて力を引き出すリーダー側の行動Dを、(エ)サーバントに部下側の自発的貢献Bを当てており、両方とも逆です。

(4)

ア:C/イ:D/ウ:A/エ:B

誤りです。(ア)=C、(ウ)=Aは正しい組合せです。しかし(イ)=D、(エ)=Bが逆です。Bは組織構成員として自発的に貢献するフォロワーシップ、Dは奉仕と支援で部下を活かすサーバントリーダーシップです。

(5)

ア:C/イ:B/ウ:D/エ:A

誤りです。(ア)=C、(イ)=Bは正しい組合せです。しかし(ウ)SL理論にD、(エ)サーバントにAを当てています。状況(部下の成熟度)に合わせてスタイルを変えるべきという指摘AはSL理論、Dはサーバントリーダーシップです。

この解説は?

出典:公益社団法人日本技術士会 令和7年度技術士第二次試験 総合技術監理部門 必須科目 択一式 Ⅰ-1-14(問題・正答)。解説は過去問AIの独自作成で、日本技術士会とは関係ありません。

解説・公式出典について

解説は学習支援用に作成したもので、試験実施機関による公式解説ではありません。 事実誤認・選択肢の取り違え・最新法令の反映漏れ等を含む可能性があるため、 重要な判断は必ずリンク先の公式資料でご確認ください。

最終更新:

出典:公益社団法人日本技術士会 令和7年度技術士第二次試験 総合技術監理部門 必須科目 択一式 Ⅰ-1-14(問題・正答)。解説は過去問AIの独自作成で、日本技術士会とは関係ありません。

制作・確認範囲・誤り報告の手順は 静的解説の確認方針で説明しています。出典リンクや自動テストだけで、解説全体の正確性が保証されるわけではありません。

AI コパイロット

この問題を AI と深掘りする

用語解説・選択肢分析・類題生成をその場で対話。クイズモードでは解答→解説がゼロ遷移。

クイズモードで開く

関連する問題

人的資源管理 の他の問題

他年度の「人的資源管理」問題

技術士 総合技術監理部門 の同じ分野を年度をまたいで演習する