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#スケジュール管理

IPA 情報処理技術者試験の過去問から「スケジュール管理」を扱う問題を試験区分横断で収録しています。

20 問プロジェクトマネージャ20

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6プロジェクトマネージャ令和7年度秋期スケジュール管理図は、実施する三つのアクティビティについて,プレシデンスダイアグラム法を用いて、依存関係及び必要な作業日数を示したものである。全ての作業を完了するための所要日数は最少で何日か。
7プロジェクトマネージャ令和7年度秋期スケジュール管理図1に示すプロジェクト活動は、作業Cの終了がこの計画から2日遅れたので、このままでは当初に計画した総所要日数で終了できなくなった。作業を見直したところ、作業Iは作業Gの全てが完了していなくても開始できることが分かったので、ファストトラッキングを適用して、図2に示すように計画を変更…
8プロジェクトマネージャ令和7年度秋期スケジュール管理プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
5プロジェクトマネージャ令和6年度秋期スケジュール管理あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日経過した後に開始しなければならないか。
6プロジェクトマネージャ令和6年度秋期スケジュール管理四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの PDM (プレシデンスダイアグラム法)における依存関係を表す。条件に従ってアクティビティを実行するとき、この開発プロジェクトの最少所要日数は何日か。
6プロジェクトマネージャ令和5年度秋期スケジュール管理表は、あるプロジェクトにおける作業①~④の担当者,所要日数の見積り、前作業を示している。条件に従って、クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント(CCPM) によって日程計画を策定するとき、プロジェクトバッファを含めた全体の所要日数は何日か。 [条件] ・各作業は、前作業が終了…
7プロジェクトマネージャ令和5年度秋期スケジュール管理四つのアクティビティ A~D によって実行する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法)によって表している。各アクティビティの実行に当たっては、同じ専門チームの支援が必要である。条件に従ってアクティビティを実行するとき、開発…
8プロジェクトマネージャ令和5年度秋期スケジュール管理プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
9プロジェクトマネージャ令和4年度秋期スケジュール管理問9 図のアローダイアグラムから読み取れることとして、適切なものはどれか。ここで、プロジェクトの開始日を1日目とする。
4プロジェクトマネージャ令和3年度秋期スケジュール管理アクティビティ A~E によって実施する開発プロジェクトがある。図は、各アクティビティの依存関係を PDM (プレシデンスダイアグラム法)で表している。開発プロジェクトの最少の所要日数は何日か。ここで、FS - nは先行アクティビティが終了するn日前に後続アクティビティが開始でき…
5プロジェクトマネージャ令和3年度秋期スケジュール管理工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートのものはどれか。
6プロジェクトマネージャ令和3年度秋期スケジュール管理プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
7プロジェクトマネージャ令和3年度秋期スケジュール管理プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。
6プロジェクトマネージャ令和2年度秋期スケジュール管理問6 プロジェクトの工程管理や進捗管理に使用されるガントチャートの特徴はどれか。
7プロジェクトマネージャ令和2年度秋期スケジュール管理問7 あるプロジェクトの作業が図のとおり計画されているとき、最短日数で終了するためには、作業 Hはプロジェクトの開始から遅くとも何日経過した後に開始しなければならないか。
8プロジェクトマネージャ令和2年度秋期スケジュール管理問8 PMBOK ガイド第6版によれば、プロジェクト・スケジュール・マネジメントにおけるプロセス“スケジュールの作成”のツールと技法の特徴のうち、資源平準化の特徴はどれか。
4プロジェクトマネージャ2010年度春期スケジュール管理工程管理図表の特徴に関する記述のうち、ガントチャートの特徴はどれか。
5プロジェクトマネージャ2010年度春期スケジュール管理クリティカルチェーン法の説明はどれか。
8プロジェクトマネージャ2010年度春期スケジュール管理過去のプロジェクトの開発実績から構築した作業配分モデルがある。要件定義からシステム内部設計までをモデルどおりに 228日で完了してプログラム開発に入り,200本のプログラムのうち 100本のプログラム開発を完了し、残り100本は未着手である。プログラム開発以降もモデルどおりに進捗…
4プロジェクトマネージャ2009年度春期スケジュール管理工数が500人日と見積もられた開発プロジェクトを4人で開始したが、開発に遅れが出てきた。あと25日を残すところで、まだ160人日の工数が必要と見込まれるので、プログラマを増やすことにした。次のような条件がある場合、予定どおり、あと25日で開発プロジェクトを完了するには、少なくとも…